Bilan Séjour Sénior 2025

Dans un contexte post-cyclonique particulièrement éprouvant pour le territoire, l’Agence d’Attractivité et de Développement Touristique de Mayotte (AaDTM) a relancé un projet à forte dimension humaine et économique : le dispositif “Séjour Sénior 2025”, officiellement inauguré le 30 octobre et déployé jusqu’à fin décembre 2025.

Publié le 9 mars 2026

Dans le cadre de la mesure 9 du Plan Destination France, visant à soutenir le départ en vacances de 100 000 seniors en situation de précarité, le Département de Mayotte a reconduit le dispositif « Séjour Senior » pour l’exercice 2025.

Ce projet s’inscrit dans la continuité des campagnes menées en 2022 et 2023, dont le succès a motivé l’Agence d’Attractivité et de Développement Touristiques de Mayotte (AaDTM) à pérenniser cette expertise.

Initialement programmé pour accompagner la relance du secteur, le dispositif a dû s’adapter à un contexte exceptionnel marqué par le passage du cyclone Chido. Cet événement a durement éprouvé les infrastructures et l’économie locale, renforçant la nécessité d’un soutien public aux opérateurs touristiques tout en répondant aux besoins croissants de la population séniore.

Le projet dépasse la simple organisation de séjours ; il se positionne comme un véritable levier social et économique visant à :

Améliorer la qualité de vie des seniors confrontés à l’isolement et à des ressources limitées.
Favoriser l’inclusion sociale et le bien-être physique et mental par des activités adaptées.
Soutenir le tissu économique local en valorisant les prestataires et les sites du territoire mahorais.

Pilotage et organisation

La mise en œuvre du dispositif repose sur un partenariat étroit entre plusieurs acteurs institutionnels et opérationnels :

l’Agence Nationale des Chèques-Vacances (ANCV),
la Direction Générale des Outre-Mer (DGOM),
le Conseil Départemental,
la Caisse de Sécurité Sociale de Mayotte (CSSM)
et l’AaDTM.

L’efficacité du déploiement a été garantie par une collaboration structurante avec l’Union Départementale des Centres Communaux d’Action Sociale (UDCCAS) et les 17 CCAS de l’île.

Cette organisation a permis :

Une identification ciblée des bénéficiaires éligibles, limitant les coûts de prospection.
Une gestion administrative sécurisée assurant la fiabilité des données et la traçabilité des dépenses engagées.
Un accompagnement de proximité, incluant le transport depuis le domicile, afin de renforcer la confiance des participants.

Analyse de la mise en œuvre et contraintes opérationnelles

Le lancement du projet a connu un décalage significatif dû aux impératifs de gestion de l’urgence post-cyclonique. Une réunion de coordination s’est tenue le 22 octobre 2025 pour ajuster le calendrier et mobiliser les réseaux de proximité. Malgré ces contraintes logistiques, l’AADTM et ses partenaires ont fait preuve de réactivité pour garantir la continuité du programme.

Le financement a couvert l’intégralité des prestations indispensables à la réalisation des séjours :

l’hébergement (maintenant le principe d’au moins une nuitée),
la restauration,
le transport terrestre et les activités culturelles ou de bien-être.

Bilan quantitatif et impact socio-économique

L’édition 2025 a permis de recenser un total de 803 participants. La montée en charge du dispositif s’est opérée selon le phasage suivant :

Octobre : 33 départs.
Novembre : 330 participants.
Décembre : 440 participants.

Sur le plan social, le dispositif a ciblé en priorité les seniors disposant de revenus modestes (230 €/mois en moyenne), offrant un soutien psychologique crucial face aux séquelles de la crise Chido.

Sur le plan économique, l’opération a constitué un levier stratégique pour stimuler la fréquentation des structures d’hébergement et des prestataires de services hors haute saison, contribuant ainsi à la résilience d’un secteur fragilisé.

Perspectives et axes d’amélioration

Bien que le programme ait été mené à son terme, plusieurs axes d’amélioration ont été identifiés pour les prochaines étapes :

Diversification de l’offre : Intégrer de nouveaux prestataires pour enrichir les programmes, notamment via des activités nautiques (catamaran) ou des séjours en Petite-Terre.
Gestion du reliquat financier : Les montants non consommés en raison des délais pourraient être mobilisés pour prolonger le dispositif sur un à deux mois supplémentaires.
Évolution du modèle : Envisager un déploiement annuel du projet et le renforcement du volet intergénérationnel, sur la base du succès de l’expérience de 2023.

Le dispositif « Séjour Senior 2025 » confirme son rôle de projet structurant pour le développement du tourisme social à Mayotte, tout en garantissant une utilisation efficiente des fonds publics au service de la cohésion territoriale.